华东市场接连承揽3个工程1万吨钢材供应，西北片区中标甘肃、青海两地8万吨水泥集采供应……在年末收官冲刺关键时期，中铁建设物资公司坚持党建领航，深化“红色先锋·品质物资”党建品牌建设，开展争当攻坚克难、管理创效、文化建设、作风建设“四先锋”活动，围绕经营承揽、工程保供、数字化建设等划分党员攻坚责任区，激活党员干事活力，增强党组织战斗力，促进党建经营深度融合。

“这是我们首次打破一买一卖模式，实现全流程服务。”该公司华南区域公司党支部书记黄国祥看着满载货物的货车，眼里满是自豪与欣喜。历经3个月，首批7500吨方矩管即将从珠海、佛山两地四个加工厂同时发出，发往香港。

中标香港启德世运道简约公屋项目方矩管供应后，该公司华南区域公司党支部立即组建5人党员创优小组，针对方矩管生产要求高、质量把控严的特点，指派专人紧盯原材料采购、生产加工、强度韧度提升、镀锌涂层处理、成品物流配送等全流程、各环节，成功探索出“原材+加工”全链条供应模式，顺势打响进军香港市场的“第一枪”。至此，该公司业务范围遍布全国33个省市地区，品牌影响力稳步提升。

聘请外部专家检测建材质量（中铁建设物资公司 供图）

“千方百计保供应，多措并举调资源。”在保障新建佛山站物资供应期间，该公司党员攻坚队冲锋在前，把100%供应放在首位，保持随叫随到、24小时待命状态。

为保障工程高效施工，该公司党员攻坚队提前部署、统筹谋划，发挥资源优势，提前将项目部次月所需定轧类钢筋需求报至钢厂，协调钢厂优先排产、优先定轧，将原本两周的供货期缩短至一周。与此同时，针对项目部存货场地较小，难以大批量集中进货的特点，与钢厂协商开通“绿色通道”，按照项目部用料需求和进场计划，做到“即需即发”。3个月内仅钢材供应量便超30000吨，相当于四个埃菲尔铁塔的用钢量。

“我们自主引进影刀RPA编程和WPS云数据管理功能，就是要让数据说话，让管理更高效。”该公司西北区域公司数字化建设领头人王妍坚定地说道。

在这名老党员的带领下，区域团队运用信息技术，成功打造经营数据看板，只需轻点鼠标，区域下属3个城市公司的新签合同额、营业收入、利润、资金周转率等各项业务数据自动统计生成，并以可视化图表呈现。“西安公司的钢材现货销量、新疆公司的收款进度、兰州公司重点项目的保供情况等业务动态，全都一目了然。”王妍表示，数据看板上线后，区域公司的运营管理效率大幅提升。

今年以来，该公司组建9支党员突击队，设立30个党员示范岗，策划开展“党建+经营”“党建+改革”等主题党日活动，为公司高质量发展提供坚实支撑。